2025年12月19日，公司2025年度人力資源工作會議在成都順利召開。會議全面總結回顧公司2025年度人力資源管理工作成效，深入分析當前面臨的新形勢與新挑戰，科學謀劃與部署2026年人力資源重點工作。公司黨委書記、董事長袁斌，董事、總經理羅雪，黨委專職副書記、董事唐驚濤出席會議并講話，人力資源部部長方兵主持會議。
方兵作2025年度人力資源工作專題匯報，系統回顧了過去一年公司在強化政治引領、推動人才隊伍建設、推進三項制度改革、落實各項決策部署、夯實人力資源管理基礎等方面取得的實質性進展；分析了當前在人才結構、改革深化、薪酬激勵、管理效能等方面存在的短板與不足，并圍繞加強學習、深化人才培養、深化改革攻堅、強化成本管控、加快數字轉型、筑牢管理根基等方面，提出了2026年的具體工作思路與計劃。
會議指出，人力資源工作需加強協調溝通，要堅持黨對人才工作的全面領導，深刻認識新時代背景下黨建引領人才工作的極端重要性與緊迫性，要以體系化思維聚焦“選、育、用、管”關鍵環節，實施干部人才“全鏈條”精準化管理，持續強化思想引領、積極搭建干事平臺、大力推動管理創新，確保黨建引領人才工作取得扎實成效，將黨的政治優勢、組織優勢轉化為人才發展優勢和企業發展優勢。
會議要求，一是錨定戰略方向，構建人才工作新格局。重點培養精通項目管控及成本核算的經營管理人才、具備實操能力的高技能施工人才、聚焦智慧水利和生態治理等新興領域的高端技術人才；二是聚焦“引育用留”，激活人才發展新動能。要精準引才、系統育才、科學用才、用心留才，確保公司人才儲備適配新時代水利建設方向；三是強化保障支撐，夯實人才工作新基礎。要推進數字化管理，開展針對性培訓，健全激勵機制。
會議強調，要永葆“危機意識”，清醒認識并著力破解公司人力資源存在的結構性矛盾；要推進數字公司建設，找準人力資源數字化管理的賦能著力點，著力于數據貫通打破孤島、智能分析輔助決策、提升全員數字素養；要筑牢風險防線，系統構建農民工工資支付保障剛性閉環，推進規范化管理，善用數字技術工具，全面提升農民工管理效能；要聚焦效能提升，以縱深推進“三項制度改革”完善制度體系，以強化“專業能力建設”鍛造專業化團隊，以堅持“合規與關懷并重”筑牢和諧穩定底線。
當前公司正站在“十四五”圓滿收官、“十五五”揚帆起航的歷史交匯點上，做好人力資源工作責任重大、使命光榮。公司上下要迅速傳達學習本次會議精神，將重點工作要求納入年度目標考核，要聚焦人力資源工作的重點難點，勇于創新突破，強化協同聯動，共同構建齊抓共管、協同高效的大人力資源工作格局。
各分公司人力資源部作交流發言，分享了基層人力資源管理的實踐經驗和思考探索，并在人力資源業務專題會議上集中學習了黨的二十屆四中全會精神與公司制度文件，并對公司《農民工工資支付與監管工作指引》與人力資源業務進行交流研討。
總部相關部門負責人、各分（子）公司主要負責人及人力資源工作人員參加會議。
