2026年2月5日，公司召開年度質(zhì)量管理工作會議，全面回顧總結(jié)2025年質(zhì)量管理工作開展情況，深刻查找存在問題與短板，并對2026年質(zhì)量工作的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了系統(tǒng)部署。會議由公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理、總工程師汪輝德主持，董事、總經(jīng)理羅雪出席會議并作要求。
會議首先開展質(zhì)量問題案例警示教育，通過通報(bào)典型質(zhì)量問題案例，以案為鑒、以案示警，引導(dǎo)全體參會人員深刻認(rèn)識質(zhì)量工作的極端重要性，進(jìn)一步繃緊質(zhì)量安全“生命弦”，筑牢質(zhì)量管理思想防線。各分公司了匯報(bào)2025年度質(zhì)量管理工作開展情況，重點(diǎn)闡述工作推進(jìn)中的亮點(diǎn)成效，深入剖析當(dāng)前工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)、突出問題及根源，提出針對性改進(jìn)思路，為公司整體質(zhì)量工作提升建言獻(xiàn)策，并現(xiàn)場簽訂了《2026年質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任書》，立下質(zhì)量“軍令狀”。
會議指出，質(zhì)量是企業(yè)的生存之本，必須破除傳統(tǒng)觀念、慣性思維與經(jīng)驗(yàn)主義的束縛，推動(dòng)全員牢固樹立“質(zhì)量第一”意識；要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，聚焦項(xiàng)目施工全流程關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化過程管控與細(xì)節(jié)管理。針對原材料進(jìn)場檢驗(yàn)、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、隱蔽工程驗(yàn)收等重點(diǎn)領(lǐng)域，需實(shí)施穿透式管理，全鏈條管理，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量規(guī)范要求，嚴(yán)把每一道工序質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)提升公司整體品牌形象與市場核心競爭力。
會議強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，狠抓工作落實(shí)：一是持續(xù)推進(jìn)樣板工程建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行“樣板引路”制度，規(guī)范樣板驗(yàn)收流程，以樣板工程帶動(dòng)整體工程質(zhì)量提升；二是強(qiáng)化勞務(wù)隊(duì)伍質(zhì)量管理與統(tǒng)籌管控，嚴(yán)格準(zhǔn)入審核，加強(qiáng)常態(tài)化培訓(xùn)與現(xiàn)場監(jiān)管，規(guī)范施工行為；三是加大質(zhì)量專業(yè)人才引進(jìn)與培養(yǎng)力度，打造專業(yè)化質(zhì)量管控隊(duì)伍；四是持續(xù)深化科技創(chuàng)新與信息化建設(shè)，推廣應(yīng)用先進(jìn)施工工藝、技術(shù)裝備，提升質(zhì)量管控效能，以優(yōu)質(zhì)工程塑造企業(yè)品牌、開拓市場空間；五是嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲機(jī)制，明確各環(huán)節(jié)、各崗位質(zhì)量責(zé)任，以高質(zhì)量管理護(hù)航公司長遠(yuǎn)健康發(fā)展。
公司在家領(lǐng)導(dǎo)，總部相關(guān)部門，各分（子）公司、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及工程管理、工程技術(shù)相關(guān)人員參加會議。
